Se borra comentario a Lilibeth..!!!!

Hola!! Ya no se que hacer he realizado este comentario como 5 veces al Blog de Lilibeth y al parecer no se me guarda, y ya no se que hacer..!!!!!
Por lo menos queda la prueba..jajaja

Ensayo Teletrabajo

Manejo de proyectos por medio del Teletrabajo

Actualmente se están insertando nuevas maneras de trabajar y/o comunicarse en el ámbito laboral. Con el auge del internet y de nuevas tecnologías se convierte de suma importancia el que podamos conocer todas las alternativas que están a nuestra disposición y que aun no hacemos uso de ella, ¿pero qué significan realmente? Es lo que vamos a desarrollar a continuación.

En términos generales, el teletrabajo es “trabajo a distancia”. Este concepto hace énfasis en  algo fundamental de esta nueva modalidad laboral: la distancia. Es decir, la actividad profesional o empresarial se ejecuta fuera del lugar de trabajo habitual, utilizando para su ejercicio las herramientas informáticas y telemáticas necesarias.

¿Cómo puedo hacer teletrabajo? Para poder incorporarse al teletrabajo se necesitan la implementación de herramientas informáticas para poder realizar el procesamiento y digitalización de datos (información), además de las telecomunicaciones para permitir la transferencia de los mismos y la comunicación entre las partes.
Al analizar las afirmaciones antes mencionadas, podríamos llegar a cuestionarnos, ¿quién puede ser un candidato para teletrabajo? Al no ser el teletrabajo una profesión sino un método diferente de realizar nuestras labores cualquier persona que realice una actividad fuera de su lugar habitual de trabajo y mediante el uso de tecnologías de información es un teletrabajador.

Al explicar lo que es el teletrabajo, podemos preguntarnos también ¿qué ventajas o desventajas se encontraría un director de proyectos con esta modalidad? El Teletrabajo, como nueva opción de empleo, tiene influencias positivas, pero a su vez aparecen determinados rasgos que lo hacen repercutir de forma negativa sobre el empleo y la protección al trabajador.

¿Qué ventajas trae el teletrabajo al director de proyectos? El teletrabajo puede traer a un proyecto y a su director un ahorro de algunos rubros como costes e infraestructura, va a generar un aumento en la productividad y el personal tendrá una tendencia a sentirse mejor con una mayor libertad.

Dentro de las desventajas encontradas podemos citar: jornadas de trabajo extensas, dificultad de control de tiempo y calidad del trabajo, disminución de la confidencialidad de la información dificultad para mantener la estructura y dificultad para poder motivar a los trabajadores.

Finalmente, podemos decir que:

El trabajo a domicilio es “aquel que se realiza en el domicilio del trabajador o en un lugar libremente elegido fuera del lugar habitual de trabajo y sin vigilancia de superiores.

El teletrabajo está basado en la utilización masiva de herramientas informáticas y de telecomunicación.

Para la implementación y desarrollo del teletrabajo se hace necesario en primer lugar un adecuado soporte tecnológico y que estas estén al alcance de todos.

Velar que los derechos del teletrabajador se respeten tal y como lo hacen con los derechos de un trabajador normal.

Se produce descentralización de la organización.

Ensayo Recursos Humanos

Diferentes perspectivas de los Recursos Humanos

El recurso humano  se ha convertido en los últimos años en un pilar muy fuerte de las empresas por que en este se basa el motor de las empresas o de nuestros proyectos, ósea el material humano. 

A continuación voy a desarrollar algunos tópicos relacionados con el trabajo en equipo y  liderazgo, y algunas similitudes y diferencias entre el PMBOOK y la visión de Pablo Lledó, en su libro Director Profesional de Proyectos;  para que pueda ser aplicada a mis vivencias y a mis proyectos.

Tal y como se menciona en el PMBOOK, y en el libro de Lledó ambas publicaciones segmentan el proceso de recursos humanos en cuatro subprocesos:

1. Desarrollar el plan de recursos humanos: se definen los roles, responsabilidades y habilidades de los miembros del equipo, como así también las relaciones de comunicación.

2. Adquirir el equipo: se obtienen los recursos humanos necesarios para llevar a cabo las actividades del proyecto.

3. Desarrollar el equipo: se mejoran las competencias y las habilidades de interacción entre los miembros del equipo.

4. Gestionar el equipo: se monitorea el desempeño individual y grupal de cada persona y se resuelven los conflictos que suelen ocurrir entre los miembros del equipos

En cuanto al desarrollo de un plan de recursos humanos, nos preguntamos ¿Qué debemos planificar antes de iniciar algún proyecto? Se debe iniciar  por la asignación de roles, identificar de primera mano las habilidades y/o expertiz del personal o equipo de trabajo, debemos también apostar a una búsqueda de talentos y poner las reglas del juego claras desde el inicio, con respecto a nuestros deberes y derechos, así como algunas beneficios como cualquier tipo de regalía. En este punto coinciden ambas publicaciones.

Que herramientas nos facilitaría identificar los roles o responsabilidades que debe tener mi equipo de trabajo? En su libro Pablo Lledó recomienda una serie herramientas para poder empezar con el pie derecho, nuestra planeación inicial.

¿Cómo sabemos que el personal que tenemos asignado es el ideal? El segundo paso que proponen los dos autores es el poder contar con el personal idóneo para nuestro equipo de trabajo. Entiendo que muchas veces no se puede contar con este personal tan especializado por cuestiones externas, como lo es el presupuesto, contrataciones externas, etc., por lo que se detalla la manera de poder acomodar y conformar mi equipo de trabajo de la mejor manera posible con los recursos que tengo a la mano.

Por consiguiente, cuando nos presentan a los posibles miembros del equipo debemos tener la capacidad de negociar efectivamente para poder tener de nuestro lado, los mejores elementos posibles. En este punto también coinciden ambas publicaciones.

Al comenzar el proyecto ya con nuestro equipo de trabajo, ¿Cómo sabemos si están dando los resultados esperados? Otro de los procesos o que se ven involucrados es el desarrollo del equipo del proyecto, en este se examinan las competencias de los miembros del equipo para así elevar el desempeño de estos, con la ayuda de capacitación en las áreas más débiles. La idea de este proceso es elevar el espíritu de equipo y las buenas relaciones para que eso no afecte el proyecto. Posterior a esto se deben revisar los reconocimientos y otros incentivos que se planificaron anteriormente con el personal para ver si van a ser efectivos.

¿Cómo podemos saber si los resultados han sido cumplidos por mi equipo de trabajo?

En efecto, el personal va a tener un seguimiento periódico para ver si se están cumpliendo las expectativas trazadas. Así mismo, las evaluaciones realizadas tendrán como valor agregado la retroalimentación, para optimizar y estandarizar a todo nuestro personal para que puedan tener las competencias necesarias para que puedan cumplir el trabajo de una manera eficiente. También en esta etapa se da  un manejo más integral para resolver los conflictos

Por consiguiente, las dos publicaciones poseen muchas similitudes, que deben tomarse en cuenta. Entre las diferencias que podemos notar, se refiere solamente al lenguaje más explicito del libro de Pablo Lledó lo cual facilita y da un mejor entendimiento de los capítulos del PMBOOK; además que se hace más énfasis al liderazgo y  a la parte motivacional.

Mapa conceptual

Adjunto el mapa conceptual del capituilo 9 del PmBook

Prueba